尽管五金行业的信息化建设之路坎坷曲折，但仍不乏诸多成功的典型。五金厂在企业规模扩大后，迫于市场压力和自身的管理需求，纷纷走上了信息化建设的道路，并初步尝到了信息化管理带来的甜头。

    在这种状况下，行业正在进行新一轮的洗牌，优胜劣汰。一方面，五金企业将更加重视通过提升产品创新能力来提升产品的附加值；另一方面，五金企业迫切需要通过精细化管理来抵消成本提升而对企业盈利能力造成的影响。这两方面的因素使得制造成企业一方面更加重视信息化建设，另一方面，也对信息化厂商的产品、实施和服务提出了更高的要求。因此，也必然会导致制造业信息化厂商的优胜劣汰。五金企业信息化厂商要想实现可持续发展，就必须进行产品创新、管理创新和服务创新.

    企业信息化的成功实施可以保障企业的信息畅通；保障企业的指挥系统得心应手的运作；保障企业战略的成功执行，好处不言而喻。然而，企业信息化的实施道路却不是一帆风顺的，而是风险重重、荆棘密布，任何一个环节的疏忽都可能造成不可挽回的损失。

    把复杂问题简单化，是公司技术创新所追逐的目标，为了在不同的企业模式下实施信息化，公司提出了“统一门户、统一平台、统一标准”的企业信息化体系构架，并围绕之研发出联迪i系列软件产品，用于整合企业信息资源，架构出丰富的、适用的企业信息化应用。

    提供“咨询——方案——定制——实施——服务”涵盖企业信息化全生命周期的配套IT产品和服务，保证了在信息化技术统一性和项目管理标