2007年开始，国际铜价涨幅达66％；伦敦期货交易所铜的启动价格从本轮最初的1800美元/吨上升到7300美元/吨，累计上涨超过300％；
　　
　　生产不锈钢所需要的镍等金属材料的价格均大幅度上涨；
　　
　　2008年5月份开始，陶瓷企业纷纷提价，据不完全统计，佛山陶瓷企业引领此次涨价风潮，瓷片平均涨幅为8.6%，部分出现缺货；
　　
　　近日，宝钢与世界上主要铁矿石生产商之一的澳大利亚力拓公司就2008年度铁矿石基准价格达成了一致。
作为结果，力拓的PB粉矿、杨迪粉矿、PB块矿将在2007年度价格基础上分别上涨79.88％、79.88％和96.5％，这一结果无疑把国内的钢铁企业推向了生死关头。
　　
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　　这些数字可以说是触目惊心，五金行业原材料的价格在不断增长，五金产品的高价运行也就不足为奇了。
　　
　　由于涨价带来的优胜劣汰机制已经开始出现，笔者了解到，2008年6月份青岛最大的一家建材市场关门改行，一位建材商表示，今年以来经营建材的利润已经下降到不足10%，各种原材料的大幅涨价是主要原因，五金配件也是涨幅惊人。在市场前景不乐观、中小企业面临生存危机之际，如何壮大企业实力、掌控发展方向成为五金行业众多经营管理者必须解决的主要课题。
　　
　　众所周知，五金行业一贯被划分到劳动密集型产业中，低质竞争、新品开发缓慢、从业人员素质相对较低等弊端几乎成为整个行业的特点。在现如今更为激烈的市场竞争中，想要获得企业新的生机，则必须改善创新机制，从人才培养、科技含量提升、扩大规模等方面着手。
　　
　　国内的五金企业中，中小型规模的占多半，这样在竞争中未免势单力薄，如能通过兼并、整合、联盟等形式参与竞争，力量便可增加许多，规模出效益，这句话在很多时候还是有道理的。另外一个方面即是加大科技投入，提高从业人员素质以及产品科技含量。这二者是相辅相成的关系，提高从业人员素质方可提高产品质量，方可进行科技创新、技术攻关。
　　
　　五金企业经营管理者应该具有长远眼光，加大前期科技、人才投资，才可以在后期收获高质量产品，摆脱低质无序竞争，在市场大潮中稳稳立住脚跟。