我从最近几年的营销管理经验中,从很多老板的心态中,发现了一个共同的秘密:现在的老板在聘请人员的时候,请的不是人,老板需要请的神!

目前的市场环境在不断的发展和规范,当然市场在营销的过程中也需要一定的时间来与市场磨合,可还有很的老板,无论你在前期和他沟通的多好,只要一进入公司,就必须要看到你的销售业绩,而且是你根本无法达到的目标业绩;我们说,在快速消费品行业,尤其是现在产品的同质化的情况下,做市场不仅需要过程,还需要公司的一定的前期投入,可老板们不会去这么想的,你来到我的公司就需要立即给公司创造效益,没有效益什么都不要谈,你就不符合老板的要求,你在企业的生命就不会长久.
这或许是目前职业经理人的赏赐行不规范,还是老板的思想还停留在8090年代,我真的很难理解!我们做营销管理的职业经理人,在进入一个公司不管是起步还是空降,都需要一定的时间来磨合,适应公司的文化适应产品的市场环境\适应公司的现有制度;在这个基础上,还需要建立营销团队,尤其是核心团队,没有核心的支持,市场就不能正常发展,稳定前进.可是往往是你到公司的屁股还没有坐热,就和老板发生了不可弥合的分歧——你的“能力”和老板的要求相差甚远，你根本不是一个合格的职业经理！

其实从很多事实上都不难看出，现在的老板和营销的职业经理之间的根本矛盾就在于中国的市场经济不完善，中国的职业经理市场不规范，导致老板的心态与职业经理不相吻合，有也是少数或者表面现象！所以很多的职业经理做事情不但累，而且还得不赏识，往往一个新的营销方案才开始，一个市场策略才开始实施，老板就坐不住了，导致很多好的思想和好的方案在半途而废，就这样给企业带来的不仅是销售业绩得不到提升，有时候直接给企业带来无穷的损失；还伤害了中国的很多职业经理人！

所以我经常在和朋友们一起讨论，现在的老板聘请职业经理的时候，请的不人，都是神！
我建议老板如果是我说的这种心态，建议你的企业核心团队的建设，职业经理的聘请，到天上去聘请吧！在地球上生活的都是人！