2008年，对于中国建陶行业来说，的确是一个关键年。面对新的一年，我们不能不把握这个与国家有着重大喜事发生的机遇，将企业推向发展的新高度，将品牌推向国际，把市场延伸到更为纵深的地带，把优质产品覆盖到更加广阔的范围。然而节能环保、产业转移、政策风险等等，又让我们前进的脚步略显沉重……

    宏观调控政策频频出招 陶瓷卫浴应该谨慎对待

    近日，沈阳、山西、山东等省份举办了吸引广东佛山、福建晋江的陶瓷企业投资转移的各种招商会。这些地区已逐渐成为南方陶瓷企业向北迁移投资的集聚地。由于南方陶瓷主产区基于当地资源以及环境压力的加大，发展空间愈加受到制约。近两年，南方陶瓷企业向北方进行产业转移和产业分流，已成为一种大趋势。其中既有生产基地的转移，也包括销售基地的迁移。

    南方主产区发展遇阻

    广东省佛山市作为我国重要的陶瓷产业基地，佛山陶瓷[FsTaoci.Com]产业向北迁移极具代表性，也更加受到业界关注。

    虽然陶瓷产业为佛山的经济与社会发展做出积极贡献，但传统陶瓷行业是高耗能、高污染、运输量大的行业，佛山为此也付出资源、能源、环境代价。以建筑陶瓷为例，目前，佛山年生产能力达16亿平方米，占全省90%，年消耗原材料3680万吨，消耗电能80亿千瓦、原油480万吨。统计显示，2006年，佛山陶瓷行业总产值为470多亿元，占全市工业产值的7%，能源消耗占20%，燃料成本超过30%。当年，陶瓷行业排放二氧化硫1.89万吨，占排放总量的13%，产生烟尘粉尘281万吨。而佛山的陶瓷产业经过多年的发展，附近的沙土已经消耗完毕，需要到外省采购，运输成本增大，又因为运输量大，车辆超载，损坏交通道路设施，加大交通道路的压力，造成扬尘，严重污染环境。此外，目前很多陶瓷企业为了降低污染而使用的水煤气，还存在严重的安全隐患，也进一步加剧对环境的污染。

    近年来，佛山陶瓷面临同行业的激烈竞争，能源、原材料等成本持续攀高。这成为侵蚀佛山陶瓷企业利润的主要因素。在此情况下，以发生炉煤气取代燃料油，可使陶瓷加热炉燃耗费用降低1/3~2/3，许多陶企纷纷以此应对成本压力。但由于国家节能减排政策的实施，以及近来陶企煤气站频现危害人身安全、卫生环保方面的事故，使得佛山部分区域煤气站全部停产整顿。

    佛山市禅城区经贸局负责人表示，对陶瓷企业的水煤气项目，不会采取一刀切的方法，而是采取达标的方式进行严格审批，到2009年9月，还不能达标的陶瓷企业将面临淘汰。“我们将不允许，也不能接受陶瓷的高污染生产企业继续在辖区内存在。”

    北方的政策和资源优势

    目前，在山东高青、沈阳法库以及山西阳泉等有一定陶瓷产业基础且原料、燃油比较充裕的工业区，由政府牵头，不断向南方陶企挥手，以颇优惠的政策吸引企业“入赘”。

    近年来，沈阳市依托法库县得天独厚的陶土资源，大力发展陶瓷产业，已经形成集生产、销售、研发于一体的现代化陶瓷生产基地，拥有108家陶瓷生产企业及配套企业，完成投资70亿元，开工建设214条陶瓷生产线，已经竣工投产86条，形成12个大类27种陶瓷产品。去年，法库陶瓷产业已实现产值30亿元，对财政贡献达9000万元，安排就业1.3万人。预计今年末，法库各类陶瓷生产线将达300条，实现产值60亿元，进入全国陶瓷主产区前五位。

    同样，在山东高青县，由于该县为老工业区(以棉纺织业著称)，工业基础较好，加上地价每亩不超过6000元，多为平原，又是国家“西气东输”工程中“沧(州)—淄(博)高压天然气管线”的必经之地，天然气为每立方米0.35元，而且当地政策鼓励陶企投资，且该县境内陶土资源充足，颇适合陶瓷工业的发展。邦德陶瓷就是看中高青的政策和资源优势，虽然企业只有1条窑线，但产品即便拿到佛山，也还是具有相当的价格优势。
向北迁移成大势所趋

    南瓷北移之初，陶企多为贴牌生产，然后运回产区销售，而如今，更多的陶企在北方设厂，“光明正大”地亮出品牌。除生产外，企业还兼顾销售以及物流。

    中国建筑卫生陶瓷工业协会相关人员表示，进入2007年，中国陶瓷产业北移已经成为一种趋势。经过上个世纪的高速发展，广东、福建、四川等南方陶瓷产区的部分企业已经拥有自己的知名品牌，急需由产品经营向资本经营转变，加快资本优势扩张。同时，南方主产区的陶瓷企业基于当地资源、环境压力加大，发展空间也受到一定制约，需要走出去寻求新的发展空间，而北方地区广阔的市场将促使南方陶瓷企业北移。

    对于佛山、晋江等地的陶瓷企业来说，实际上是多品牌的运作造就了当地陶瓷业的盛名。但是在企业的规模扩张到一定程度时，品牌的扩张就有可能出现问题，包括同行的企业品牌或者企业内部品牌的“内耗”。

    近年来，随着这些地区陶瓷业的发展，产区内陶瓷企业已经呈现了过饱和的状态。鉴于环保及原材料等因素，很多陶瓷企业将工厂外迁。站在长远的角度考虑品牌的生存，陶瓷企业转移出去是必要的，可以使原有的区域陶瓷品牌越来越强大，区域内的品牌也会强化。企业取道不同的产区，利用各种优势进行布局，陶瓷的市场面临的整合也就越来越近。