最近，国家质检总局公布了对陶瓷砖的抽查结果。在抽查广东、上海等11省、直辖市135家企业生产的138种产品中，合格121种，抽样合格率为87.7%，质量问题再一次摆在了人们的眼前。

    对于陶瓷企业来说，加强质量管理，提高产品质量，是一个历久弥新的问题。只有将产品质量做好了，才能谈得上其他。因此，陶瓷企业既要提高产品质量，又要建立有效渠道，双管齐下。   

    据了解，有陶瓷企业曾经一度出现过一定程度的危机，原因之一就是曾经出现过质量问题，质量的不稳定，直接导致产品销售滑坡。作为陶瓷销售最重要的一环，经销商来说，他们高度重视的，同样就是厂家高度重视的。    

    业内人士认为，企业应该争创名牌产品，而名牌产品的核心是产品的质量和售后服务。创名牌，就必须在提高和保持产品质量上下功夫。   

    有了好的质量，好的产品，陶企重点关注的就是建立有效渠道。可以说，陶瓷发展的历史就是一个渠道建设的历史。只要有了一种新的渠道模式出来，陶企就会不遗余力地去尝试。从最初的“摊位式”，到经销商，到建材超市、专卖店、各种各样的形象店；从内销到外销……可以说，每一个渠道形式的出现，陶企都会身体力行地做，努力地将自己的产品卖出去。    

    业内人士认为，建陶企业要突破渠道瓶颈，扁平化是关键。随着陶瓷品牌渠道竞争的日益激烈，各建陶企业追求渠道扁平化已经成为市场发展的大趋势，但渠道扁平化还不能很快变为现实。如新兴渠道发展受限就是原因之一。    

    近年来，以建材超市、大卖场、装饰公司为代表的新兴渠道，在国内建陶流通领域已经显示出强劲的发展势头，其巨大的发展前景被建陶企业和经销商普遍看好。但这些渠道却不能在短期内占据垄断位置，即便国内建陶销量发展最迅猛、市场份额最大的北京、上海、广东等地，新兴渠道所占市场份额也不到一半，中西部地区所占比重更小。这使得渠道扁平化在实践中面临更多变数，因为渠道扁平化必须依托新兴渠道大肆扩张。虽然渠道扁平化是趋势，但从建陶行业目前发展的阶段看，各建陶企业和经销商暂时不会大规模推行渠道扁平化的策略。对于厂商来说，怎样多渠道地将产品最大限度地卖出去，是他们最为关心的。